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从肉品厂到“互联网+”企业 看众创空间如何孵化

时间:2018-12-07 来源:未知
摘要:从一家年收入几百万、以猪肉产品加工为主的养猪场,变成A轮融资超2亿、被省长称为“互联网+农业”的明星企业,华腾公司华丽变身背后离不开孵化团队——凤岐茶社的运作。那么,

        从一家年收入几百万、以猪肉产品加工为主的养猪场,变成A轮融资超2亿、被省长称为“互联网+农业”的明星企业,华腾公司华丽变身背后离不开孵化团队——凤岐茶社的运作。那么,华腾是如何被成功改造为“互联网+”企业,成为资本市场的“宠儿”呢?近日,凤岐茶社创始人傅骞接受了科技日报记者的专访。


        第一步:“富二代和大学生”组合将互联网基因植入传统企业


        华腾牧业是浙江省颇具规模的饲料生产企业,总经理沈建平有着多年的养殖经验,“公司拥有超大养猪场,也做猪肉产品加工,是一家传统产业里的传统企业。”但近两年,已有业务的市场饱和和竞争对手日益增多,打击了沈建平的“上市梦”。


        在山东、北京、浙江、贵州布局了13家“连锁”创客空间的傅骞有着多年的创服经验。“华腾上市需要‘包装’。”傅骞说,“传统行业中,一笔好生意和一个好投资标的是有差别的。大家觉得这笔生意挺好,但对风投来说不一定,没有成长空间不行,太稳也不行。风投讲求‘有风险才投’,这种风险也承载了升值空间。”


        拓展华腾的成长空间和引入风投,成了双方签约合作的核心。


        “在华腾牧业之外成立一家互联网公司——华腾食品,引入由‘富二代和大学生’搭档的年轻管理团队。”这是傅骞改造华腾的第一步:“富二代,本身就是创业者,有一定经验,家里人脉广泛,也有钱往里砸;大学生年轻,冲劲足,确保好的点子严格执行下去,落地好。”傅骞说。


        合作是相互欣赏的水到渠成。还好,虽然在传统养殖行业里,沈建平已经是“老大哥”,但在互联网领域,他还是刚刚起步的创业者。因此他会“抱着学习的态度”接受年轻人们的“创业指导”,随时记下大家的好点子,用在自己的养殖场里,帮助公司更加贴近互联网时代的市场需求。


        “众创空间与传统产业的深度融合,需要双方相互认可和共同努力。”傅骞说。


        第二步:“物联网技术+众筹”催火有机猪肉


        汽车进华腾牧业养殖厂,先要“被消毒水过滤一遍”;客人下车也不能乱逛,只能到监控室观摩。几年来,沈建平一直打“有机”牌——他固执地使用自制饲料,不使用各类抗生素和激素,这导致猪对外界环境比较敏感,发病率较高。


        “华腾猪场的底子不错。”傅骞虽然认可沈建平的牌,但也明白缺点:“好产品没找到对口味的人”和养猪流程不规范。